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2017年上半年主要工作总结

董事长通报了公司上半年的经营状况并指出公司正面临着前所未有的严峻形势,2017公司继续执行“修枝剪叶,谨慎发展”的经营战略上半年营业额、利润均较去年同期大幅下滑,多地出现亏损。

如此严峻形势,是目前餐饮行业的新常态,但部分子公司总经理出现了一些负面情绪,没有激情、畏难、丧失信心,这是非常要不得的。经过多年尝试我们仍未有开发、管理好一个新品牌的能力,因此只有把管理重心放回到“回转寿司”,并认真地将各项工作做好,才是公司发展的正确方向。大家要调心态、鼓干劲、抓重点,认真疏理出品、服务等方面问题,以积极的心态,良好的精神面貌投入到工作当中,脚踏实地,切切实实地将各项工作做好。

金焰副董事长结合实际工作,就如何维护与业主关系,保证好铺的顺利续约提出了意见和要求。

营运中心、物流中心、采购中心、财务中心、产品研发中心和营销中心负责人分别汇报了本部门上半年的工作总结。与会人员结合各地禾绿目前的经营情况,对市场分析、巡台跟单、员工激励机制、营销、外卖、新店装修、新菜牌等问题进行了充分的讨论,并相互交流了各方面的有益经验。会议还邀请了鼎日和乐途两家公司对如何进行禾绿品牌升级改善作了专题讲解。

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